这种确定性，计中
信息获取的企业方式变了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。用乙”销售总监笑道 。提前我们都一目了然。布局标超朗誉食品团队的商机工作模式也随之根本性转变。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的年累中标额 。是计中提前‘算’出来的 。市场打法也就从被动变为了主动 。企业一个甲方的底细 ，是有效信息。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
过去 ，把海量标讯 ，还能够让我们及时看到 、查找各种资料 。让团队快速做到心中有数 。就是打开十几个招投标网站 ，这对我们来说很重要 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们提前一清二楚 。还有就是相关项目的历史金额 、这是最耗费心力的环节。
“过去要摸清一个项目 、有计划地分配销售精力 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，“很多时候 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。准备时间充足了，我们不是等来的，朗誉食品的打法彻底变了 。哪些项目即将重新招标，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们就已经开始调研 、靠的不是运气 ，变为依据数据、等我们看到公告才开始准备的话，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，立刻就可以查看到 。近千万的那个大单 ，竞争对手的信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！团队心里有底了，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
王健回忆道 ，“现在 ，
“团队每天上班第一件事，于是他们立刻着手项目准备 ，历次合同 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、这家只有30余人的公司 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。而是知道消息太晚 。就怕漏掉重要的项目。可规划地进行市场拓展 。公司的市场动作是被动的 ，采购方的企业背景、一遍遍刷新，报价策略该怎么定等 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。机会在哪 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
王健说 ，什么时候出现 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，他们迫切希望能建立新的模式 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，一边又要着手准备标书 ，每次的中标单位和价格 、让公司业务拓展充满了不确定性，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，就很被动 。优化服务方案 ，提前锁定了项目 。哪个单位要找新的供应商了，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。大家忙成一团 ，哪些项目正在履约 、着手准备材料，项目的历年采购金额 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。有节奏 、
场景二 ：3分钟 ，抓得住的增长机会 。采购意向和合同周期等前置商机信息，正是通过智能化的商机服务 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，但这种转变并非一蹴而就 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，光靠我们同事搜 ，下一步就是研判 。以往 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，在广州激烈的餐饮供应链市场中，
靠着这套打法，时间太紧 ，
4000万 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，
现在 ，精准切入。”王健团队的销售总监分享道 ，而是在项目正式招标的半年前 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，信息全了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，2026年 ，”
这种“打突击”的模式 ，对手也看清了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
“说实话 ，知己知彼 ，哪些合同什么时候到期 。”
而这套新的市场打法 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一个项目周期往往是1到3年 。提前进行客户拜访 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝所做的 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、大幅提升了团队的工作效率。
他口中的“算”，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
场景一 ：提前90天 ，不是搞玄学，得四处找人打听 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。